Réponse directe : L’EURL et la SASU permettent toutes deux de créer une société seul avec une responsabilité limitée aux apports. La différence principale porte sur le régime social du dirigeant : TNS moins coûteux en EURL, assimilé salarié avec une meilleure protection sociale en SASU.

Le régime social du dirigeant, la différence la plus structurante

Le gérant associé unique d’une EURL relève du régime des travailleurs non-salariés (TNS), avec des cotisations sociales moins élevées mais une protection sociale plus limitée. Le président de SASU relève lui du régime général de la Sécurité sociale, assimilé salarié, avec des cotisations plus élevées mais une couverture sociale plus complète, notamment en matière de retraite.

La fiscalité des bénéfices

Les deux statuts sont soumis par défaut à l’impôt sur les sociétés, avec une option possible pour l’impôt sur le revenu sous conditions et pour une durée limitée. Le choix entre rémunération et dividendes pour se verser un revenu n’a pas le même impact selon le statut, les dividendes étant soumis aux cotisations sociales en EURL au-delà d’un certain seuil, ce qui n’est pas le cas en SASU.

La souplesse statutaire

La SASU offre une plus grande liberté de rédaction des statuts, ce qui facilite l’entrée future d’associés ou d’investisseurs sans transformation lourde de la structure. L’EURL, plus encadrée par le Code de commerce, est parfois perçue comme plus rigide pour un projet à vocation évolutive.

Dans quels cas privilégier l’un ou l’autre

Un entrepreneur qui cherche à optimiser ses cotisations sociales à court terme et n’envisage pas de lever des fonds s’orientera souvent vers l’EURL. Celui qui prévoit une croissance rapide, l’entrée d’investisseurs ou une meilleure protection sociale personnelle privilégiera généralement la SASU, malgré des charges sociales plus élevées.

EURL vs SASU : tableau comparatif

Un exemple chiffré

Pour un chiffre d’affaires de 60 000 € et une rémunération nette visée équivalente, le gérant d’EURL paiera généralement entre 30 et 35 % de cotisations sociales sur sa rémunération, contre 65 à 75 % pour le président de SASU assimilé salarié. Cet écart s’explique par la couverture sociale plus complète (chômage partiel, retraite complémentaire cadre) dont bénéficie le président de SASU en contrepartie.

Changer de statut en cours de route

Il est possible de transformer une EURL en SASU (et inversement) sans création d’une nouvelle personne morale, via une procédure de transformation qui implique une décision de l’associé unique, la rédaction de nouveaux statuts et des formalités de publicité légale. Cette opération a toutefois un coût (frais de greffe, honoraires juridiques) qu’il est préférable d’anticiper plutôt que de la subir en urgence suite à une levée de fonds ou une évolution rapide de l’activité.

Le rôle du conjoint et des futurs associés

Si un conjoint participe à l’activité, l’EURL permet d’opter pour le statut de conjoint collaborateur, une option moins encadrée en SASU. À l’inverse, si l’entrée d’un associé est envisagée à moyen terme, la SASU se transforme plus simplement en SAS multi-associés, sans changement de forme juridique, contrairement à l’EURL qui doit être transformée en SARL.

Le portage salarial constitue une alternative à envisager pour tester une activité indépendante sans créer immédiatement une société.

Le régime de la SASU est encadré par les articles L227-1 et suivants du Code de commerce, celui de l’EURL par les articles L223-1 et suivants (régime de la SARL appliqué à l’associé unique).

Dernière mise à jour : 28 juillet 2026. Cet article a une portée informative générale et ne remplace pas les conseils personnalisés d’un expert-comptable ou d’un avocat, notamment pour évaluer une situation spécifique.

Questions fréquentes

Peut-on passer d’une EURL à une SASU plus tard ?

Oui, via une procédure de transformation impliquant une décision de l’associé unique et de nouveaux statuts, sans création d’une nouvelle personne morale.

Quel statut paie le moins de charges sociales ?

L’EURL, grâce au régime TNS, entraîne généralement 30 à 35 % de cotisations sur la rémunération, contre 65 à 75 % en SASU.

La SASU permet-elle de faire entrer un associé facilement ?

Oui, elle se transforme simplement en SAS multi-associés sans changement de forme juridique, contrairement à l’EURL qui doit être transformée en SARL.

Quel statut privilégier pour lever des fonds ?

La SASU, en raison de sa souplesse statutaire plus adaptée à l’entrée d’investisseurs.

Le conjoint peut-il participer à l’activité ?

Oui en EURL via le statut de conjoint collaborateur, une option moins encadrée en SASU.

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1. Leadership Inclusif et Innovant

Emmanuelle Duez est connue pour son approche inclusive du leadership. Elle met en avant l’importance de la diversité et de l’inclusion dans les équipes de direction. Lors de ses conférences, elle aborde des sujets complexes avec clarté et enthousiasme, en utilisant des anecdotes personnelles et des exemples concrets pour illustrer ses propos. Son objectif est de montrer comment un leadership inclusif peut transformer les dynamiques internes des entreprises pour un succès durable.

2. Excellence Humaine au Cœur des Organisations

Emmanuelle Duez est convaincue que le capital humain est le véritable trésor des entreprises. Elle fonde en 2013 The Boson Project, un cabinet de conseil et centre de recherche atypique et engagé, qui explore comment le capital humain peut transformer de manière pérenne et vertueuse les organisations. Dans ses conférences, elle insiste sur le fait que l’excellence humaine est essentielle pour réussir les transformations organisationnelles. Elle propose des stratégies concrètes pour améliorer la performance et l’engagement au sein des équipes, en mettant l’accent sur l’innovation et la collaboration.

3. Transformation Managériale et Résilience

Emmanuelle Duez aide les entreprises à réinventer leur leadership et à s’adapter aux défis actuels et futurs. Elle met en avant l’importance de la résilience par l’excellence humaine et la responsabilité des organisations. Ses conférences offrent des insights pratiques pour transformer les dynamiques internes et naviguer dans un environnement en constante évolution. Elle aborde également les transformations managériales nécessaires pour faire face aux crises et aux changements de paradigme.

4. Engagement et Motivation des Équipes

L’une des thématiques centrales des conférences d’Emmanuelle Duez est l’engagement des employés. Elle observe que trop souvent, les individus sont ignorés ou méprisés, ce qui conduit à un désengagement et à une baisse des performances. Elle propose des pistes concrètes pour inverser cette tendance, en mettant l’homme au centre de l’entreprise et en valorisant les interactions humaines. Ses interventions sont une source d’inspiration pour tous ceux qui cherchent à comprendre et à mettre en œuvre des stratégies de management modernes.

5. Management Intergénérationnel

Emmanuelle Duez est également spécialisée dans le management intergénérationnel. Elle explore comment les différentes générations peuvent collaborer efficacement au sein des entreprises. Ses conférences offrent des perspectives uniques sur la manière de gérer les équipes composées de plusieurs générations, en mettant l’accent sur la compréhension mutuelle et la valorisation des compétences de chacun.

6. Innovation et Transformation Numérique

Emmanuelle Duez est une figure emblématique dans le domaine de la transformation numérique. Elle accompagne les entreprises dans leur évolution numérique, en mettant l’accent sur l’importance de l’humain dans ce processus. Ses conférences explorent comment les entreprises peuvent naviguer dans un environnement numérique en constante évolution, tout en gardant le capital humain au cœur de leurs stratégies.

7. Impact des Nouvelles Générations

Emmanuelle Duez analyse l’impact des nouvelles générations sur le monde du travail. Elle explore comment les valeurs et les attentes des digital natives influencent les entreprises et comment ces dernières doivent s’adapter pour attirer et retenir ces talents. Ses conférences offrent des insights précieux sur les transformations à venir dans le management et l’organisation du travail.

8. Responsabilité Sociale et Engagement des Entreprises

Emmanuelle Duez est également engagée dans la responsabilité sociale des entreprises. Elle fonde l’ONG Youth Forever, qui vise à engager les entreprises à l’égard de la jeunesse. Ses conférences abordent la responsabilité des organisations envers la société et l’importance de l’engagement des entreprises dans des initiatives sociales et environnementales.

L’approche d’Emmanuelle Duez dans ses conférences est centrée sur l’humain, l’innovation et la transformation. Elle inspire les leaders à repenser leurs stratégies de management et à placer le capital humain au cœur de leurs organisations. Ses interventions sont une source d’inspiration pour tous ceux qui cherchent à transformer leurs entreprises et à s’adapter aux défis du monde moderne.

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C’est une méthode de gestion de projet qui consiste à accélérer l’exécution d’un projet en réduisant les délais et en améliorant l’efficacité des processus. Elle implique l’utilisation de la technique du chemin critique pour identifier les activités les plus critiques du projet et concentrer les ressources sur ces activités afin d’accélérer l’achèvement du projet. Le fast tracking est souvent utilisé dans les projets qui ont des délais serrés et des objectifs clairs.

Qu’est-ce que le crashing ?

Le crashing est une technique de gestion de projet qui consiste à réduire le temps de réalisation d’une ou de plusieurs activités du projet en augmentant les ressources affectées à ces activités. Cela permet d’accélérer l’achèvement du projet sans allonger sa durée. Le crashing est généralement utilisé lorsque le délai imparti pour la réalisation du projet est inférieur au délai estimé et que les ressources sont limitées.

Comment bien utiliser ces deux techniques ?

Pour utiliser efficacement le fast tracking et le crashing en gestion de projet, il est important de suivre quelques étapes clés :

1. Identifier les activités critiques : Tout d’abord, il est important d’identifier les activités les plus critiques du projet, celles qui ont le plus d’impact sur la durée totale du projet.

2. Allouer des ressources supplémentaires : Une fois les activités critiques identifiées, il faut allouer des ressources supplémentaires pour les accélérer. Cela peut impliquer l’embauche de personnel supplémentaire, l’augmentation des heures de travail ou l’utilisation de technologies plus performantes.

3. Évaluer les risques : Avant d’appliquer le fast tracking ou le crashing, il est important d’évaluer les risques potentiels, tels que les coûts supplémentaires, les délais supplémentaires ou les risques pour la qualité.

4. Communiquer avec les équipes : Il est important de communiquer les objectifs du projet et les changements apportés aux équipes afin de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde et que les tâches sont effectuées de manière efficace.

5. Mesurer les résultats : Enfin, il est important de mesurer les résultats de l’utilisation du fast tracking ou du crashing afin d’évaluer leur efficacité et d’identifier les domaines d’amélioration pour les projets futurs.

En utilisant ces techniques de manière stratégique et en prenant en compte les facteurs importants, vous pouvez accélérer la livraison de votre projet tout en maintenant un niveau de qualité élevé.

Quels sont les inconvénients du fast tracking et du crashing ?

Bien que le fast tracking et le crashing puissent accélérer la livraison d’un projet, ils ne sont pas sans inconvénients. Voici quelques points à considérer :

Coûts supplémentaires : L’allocation de ressources supplémentaires peut entraîner des coûts supplémentaires pour le projet.

Risques pour la qualité : L’accélération des activités critiques peut mettre la pression sur les équipes et entraîner une diminution de la qualité du travail.

Risques pour les délais : Si les activités critiques ne peuvent pas être achevées à temps, cela peut entraîner des retards dans d’autres parties du projet.

Stress et fatigue des équipes : Le travail intensif et les délais serrés peuvent entraîner un stress et une fatigue accrus pour les équipes.

Répercussions sur les ressources : L’allocation de ressources supplémentaires peut avoir un impact sur les autres projets ou activités de l’organisation.

En fin de compte, le fast tracking et le crashing doivent être utilisés de manière stratégique, en tenant compte des avantages et des inconvénients potentiels. En travaillant de près avec les équipes et en mesurant les résultats, vous pouvez optimiser l’efficacité de votre projet tout en minimisant les risques.

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L’achat d’une boulangerie est une décision majeure qui nécessite une compréhension approfondie du marché. Il est essentiel de comprendre les tendances actuelles, les préférences des consommateurs et les défis spécifiques au secteur de la boulangerie. Une erreur courante est de se lancer dans l’achat sans une compréhension claire de ces facteurs. Il est donc crucial de faire une recherche approfondie et de consulter des experts du secteur pour éviter de faire un mauvais investissement. Le site de la Fédération des Entrepreneurs de la Boulangerie est une excellente ressource pour obtenir des informations à jour sur le secteur.

Évaluer correctement l’emplacement

L’emplacement est un facteur clé dans le succès d’une boulangerie. Un emplacement dans une zone à fort trafic peut garantir un flux constant de clients. Cependant, un emplacement dans une zone avec une concurrence intense peut rendre difficile l’attraction de clients. Il est donc essentiel d’évaluer correctement l’emplacement et de prendre en compte des facteurs tels que la visibilité, l’accessibilité, la concurrence locale et le potentiel de croissance.

Ne pas sous-estimer les coûts opérationnels dans l’achat d’une boulangerie

L’exploitation d’une boulangerie implique de nombreux coûts, dont certains peuvent être sous-estimés. Ces coûts incluent non seulement les coûts initiaux d’achat de l’équipement et de l’inventaire, mais aussi les coûts continus tels que le loyer, les salaires, les services publics, l’entretien de l’équipement, l’assurance et les taxes. Il est important de faire une estimation précise de ces coûts pour éviter les surprises désagréables pour se lancer dans l’entreprenariat.

Comment Rue des Boulangers peut vous aider à éviter ces erreurs

Rue des Boulangers est une plateforme dédiée à la vente et à l’achat de boulangeries en France. Ils proposent un large choix de boulangeries à vendre et fournissent des informations détaillées sur chaque propriété, y compris la localisation, la superficie, l’équipement disponible et les conditions de vente. De plus, leur équipe d’experts est disponible pour vous aider à évaluer correctement l’emplacement et à estimer les coûts opérationnels. En utilisant Rue des Boulangers, vous pouvez éviter les erreurs courantes et faire un investissement éclairé dans votre future boulangerie.

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Les dispositifs existants pour l’employeur

Prise en charge partielle d’un abonnement sportif, mise à disposition d’une salle en interne, ou partenariats avec des enseignes de sport via des plateformes dédiées : les formules varient selon la taille de l’entreprise et le budget alloué aux avantages salariés.

L’impact mesurable sur l’absentéisme

Plusieurs études sur la santé au travail associent la pratique sportive régulière à une réduction du stress et des arrêts maladie de courte durée, un argument de plus en plus mobilisé par les services RH pour justifier ce type d’investissement.

Un critère dans la marque employeur

Pour attirer des profils juniors comme des candidats expérimentés, la présence d’avantages liés au sport figure désormais régulièrement dans les critères de comparaison entre offres d’emploi, au même titre que le télétravail ou la mutuelle.

Comment le mettre en place progressivement

Une entreprise peut commencer par un partenariat ponctuel ou une prise en charge partielle avant d’investir dans un espace dédié, en mesurant l’adhésion réelle des salariés avant d’engager un budget plus conséquent.

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Pourquoi élargir sa recherche de fournisseurs à l’international

Certains équipements spécialisés, notamment dans des secteurs de niche comme le matériel agricole ou industriel, sont parfois produits par un nombre limité de fabricants européens, rendant le sourcing international incontournable pour accéder à la meilleure offre technique et tarifaire.

Points de vigilance avant de s’engager

Vérifier la conformité aux normes CE, l’existence d’un service après-vente accessible depuis la France, et les conditions de garantie applicables sont des étapes indispensables avant de finaliser une commande auprès d’un fournisseur étranger.

Gérer la logistique et les délais

Le transport international, le dédouanement le cas échéant, et les délais de livraison souvent plus longs qu’avec un fournisseur national doivent être anticipés dans la planification des projets, en particulier pour du matériel indispensable à une activité en cours.

Sécuriser la relation commerciale

Un contrat clair précisant les modalités de paiement, les responsabilités en cas de litige et les conditions de retour limite les risques liés à une relation commerciale avec un fournisseur situé dans un autre pays, notamment lors d’une première commande.

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Choisir son statut d’exercice

L’exercice en entreprise individuelle reste la forme la plus courante pour un kinésithérapeute qui débute, mais la création d’une société (SELARL, SELAS) peut devenir pertinente en fonction du volume d’activité, notamment en cas d’association avec d’autres praticiens ou de projet de développement à plusieurs cabinets.

La gestion administrative et comptable au quotidien

Facturation des actes, suivi des remboursements de l’Assurance Maladie, tenue d’une comptabilité conforme aux obligations des professions libérales : ces tâches, souvent chronophages, sont fréquemment déléguées à un expert-comptable spécialisé dans les professions de santé.

Les charges et cotisations à anticiver

Les cotisations à la CARPIMKO (caisse de retraite des masseurs-kinésithérapeutes) et les charges sociales représentent une part significative du chiffre d’affaires, à intégrer dès le calcul du tarif des consultations pour préserver un revenu net cohérent avec l’activité réelle.

Bien s’entourer pour développer son activité

Au-delà de la gestion courante, s’entourer d’un comptable et, le cas échéant, d’un conseiller en gestion de patrimoine permet d’anticiper les investissements (matériel, local professionnel) et de sécuriser la trajectoire financière de l’activité sur le long terme.

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Réponse directe : La glossophobie, ou peur de parler en public, toucherait près de 75 % de la population et se manifeste par du stress, des palpitations ou des trous de mémoire. Elle se surmonte par une préparation méthodique, une exposition progressive, et si nécessaire un accompagnement thérapeutique (TCC, hypnose, EMDR).

Un frein fréquent, rarement évoqué en entreprise

Contrairement à une idée reçue, la glossophobie ne se limite pas aux grandes conférences : elle se manifeste souvent dès une réunion d’équipe ou un appel client, avec des conséquences concrètes sur la capacité à défendre un projet ou à convaincre un interlocuteur.

Les situations professionnelles les plus exposées

Les pitchs devant des investisseurs, les soutenances de projet en comité de direction, ou les présentations commerciales face à un client sont les contextes où l’enjeu de performance amplifie l’appréhension, avec un impact direct sur les résultats professionnels.

Des techniques concrètes pour progresser

La préparation méthodique du contenu, les exercices de respiration avant une intervention, et la pratique répétée dans des contextes à enjeu croissant (d’abord en petit comité, puis devant un public plus large) permettent de réduire progressivement l’appréhension.

Quand se faire accompagner par un professionnel

Lorsque la peur devient un frein réel à l’évolution professionnelle, un accompagnement par un coach spécialisé en prise de parole ou, dans les cas les plus marqués, un suivi thérapeutique ciblé (thérapies comportementales et cognitives) peut apporter des résultats plus rapides qu’une pratique seule en autonomie.

Une peur qui toucherait 75 % de la population

La glossophobie figure parmi les manifestations les plus courantes de l’anxiété sociale. Elle se traduit par un stress intense, des palpitations, une bouche sèche, des tremblements ou des trous de mémoire au moment de s’exprimer devant un groupe.

Les causes les plus fréquentes

Cette peur est souvent liée à la crainte du jugement ou du ridicule, à des expériences passées vécues comme humiliantes, ou à un perfectionnisme excessif qui transforme chaque prise de parole en épreuve à réussir sans faille.

Des solutions concrètes pour progresser

Préparer soigneusement son message, s’exposer progressivement à des publics de plus en plus larges, ou suivre des cours de théâtre pour s’habituer au regard des autres, sont des leviers accessibles. Accepter qu’un moment d’hésitation ou un oubli ne remette pas en cause l’ensemble de l’intervention permet aussi de relâcher une partie de la pression.

Quand consulter un professionnel

Lorsque la peur devient paralysante et limite réellement l’activité professionnelle, les thérapies cognitivo-comportementales (TCC) sont reconnues comme particulièrement efficaces, aux côtés d’approches complémentaires comme l’hypnose ou l’EMDR.

Questions fréquentes

Combien de personnes sont concernées par la glossophobie ?

Près de 75 % de la population en ressentirait une forme, à des degrés divers.

Quels sont les symptômes de la glossophobie ?

Stress intense, palpitations, bouche sèche, tremblements et parfois des trous de mémoire au moment de parler en public.

Quelle thérapie est la plus efficace contre la glossophobie ?

Les thérapies cognitivo-comportementales (TCC) sont les plus reconnues, complétées parfois par l’hypnose ou l’EMDR dans les cas marqués.

Les cours de théâtre aident-ils à surmonter cette peur ?

Oui, ils habituent progressivement à la prise de parole et au regard des autres dans un cadre bienveillant.

Faut-il viser la perfection pour bien parler en public ?

Non, accepter l’imperfection et se concentrer sur la clarté du message réduit la pression et améliore la performance réelle.

Dernière mise à jour : 26 juillet 2026. Cet article a une portée informative générale et ne remplace pas un avis médical ou psychothérapeutique personnalisé.

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Réponse directe : Pour devenir livreur Uber Eats, il faut être majeur (ou mineur émancipé), résider en France, ne pas être sous tutelle ou curatelle, et s’inscrire au RCS. Le statut d’auto-entrepreneur est le plus utilisé, mais la SASU ou l’EIRL restent possibles.

Le statut auto-entrepreneur, cadre obligatoire de l’activité

Un livreur travaillant pour une plateforme comme Uber Eats n’est pas salarié : il exerce en tant que travailleur indépendant, le plus souvent sous le régime de la micro-entreprise, ce qui implique de s’immatriculer avant de commencer à percevoir des revenus de l’activité.

Comment déclarer ses revenus

Les revenus perçus via la plateforme doivent être déclarés chaque mois ou trimestre selon l’option choisie, dans la catégorie des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) pour une activité de prestation de services.

Charges sociales et cotisations

Le taux de cotisations sociales pour une activité de prestation de services représente une part significative du chiffre d’affaires déclaré, à anticiper dans le calcul du revenu réellement disponible après charges, sans oublier la contribution à la formation professionnelle.

Les aides et pièges à éviter

L’ACRE peut permettre une réduction de charges la première année d’activité sous conditions d’éligibilité. À l’inverse, l’erreur la plus fréquente reste de ne pas provisionner les cotisations au fil de l’eau, ce qui peut entraîner une mauvaise surprise au moment de la déclaration.

Les conditions requises pour devenir livreur

Il faut être majeur, ou mineur émancipé, résider en France avec une adresse postale valide, et ne pas être placé sous tutelle ou curatelle. Ces conditions, communes à la plupart des plateformes de livraison, sont vérifiées lors de l’inscription.

L’inscription obligatoire au RCS

Pour exercer en tant que livreur indépendant sur Uber Eats, l’inscription au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS) est obligatoire, en plus de la création du statut d’auto-entrepreneur lui-même, cette activité étant qualifiée de commerciale au sens du Code de commerce.

D’autres statuts possibles que l’auto-entrepreneur

Si l’auto-entrepreneur reste le statut le plus utilisé pour sa simplicité, la SASU ou l’EIRL sont également acceptées par la plateforme, notamment pour des livreurs qui développent une activité plus importante ou souhaitent une structure différente.

Cumuler plusieurs plateformes de livraison

Le statut d’auto-entrepreneur ne comporte aucune clause d’exclusivité : la majorité des livreurs cumulent Uber Eats avec Deliveroo, Stuart ou Just Eat pour réduire les temps morts entre les commandes et lisser leurs revenus sur la semaine.

Questions fréquentes

Quel âge minimum pour devenir livreur Uber Eats ?

18 ans, ou mineur émancipé, avec une adresse postale en France.

Faut-il s’inscrire au RCS pour livrer sur Uber Eats ?

Oui, en plus du statut d’auto-entrepreneur, l’inscription au Registre du Commerce et des Sociétés est obligatoire.

Peut-on cumuler Uber Eats et Deliveroo ?

Oui, aucune clause d’exclusivité n’empêche de cumuler plusieurs plateformes de livraison.

Quels statuts sont acceptés en dehors de l’auto-entrepreneur ?

La SASU et l’EIRL sont également acceptées par la plateforme.

Peut-on être sous tutelle et devenir livreur indépendant ?

Non, être placé sous tutelle ou curatelle empêche l’inscription en tant que livreur indépendant.

L’inscription au Registre du Commerce et des Sociétés pour cette activité relève des articles L123-1 et suivants du Code de commerce.

Dernière mise à jour : 26 juillet 2026.

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